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Se trabaja desde el entendimiento de 3 leyes sistémicas:
Pertenencia: en este caso, es una elección y es temporal. Si hablamos de un sistema sin disfunciones, todos los miembros se sienten reconocidos por lo que son y aportan.
Suele suceder que el puesto de un trabajador que fue despedido, queda con una gran carga o tensión, y hace difícil la incorporación de un nuevo miembro.
Jerarquía: este principio da orden: ¿La antigüedad, la experiencia, la cualificación profesional? ¿Qué se tiene en cuenta?
Una organización sana, mantiene las posiciones adecuadas dentro del sistema. Estas tienen que ver con sus valores, objetivos y misión.
Equilibrio entre dar y recibir: cada uno, dentro de su puesto de trabajo, contribuye de determinad manera, y por esto, existe un intercambio. Este puede ser en forma de salario, o también con incentivos y reconocimientos. Es decir, no solo importa que sea en cantidad, sino en calidad.
¿De qué manera se pueden llevar a cabo las Constelaciones/Configuraciones Organizacionales?
- De forma individual ante la consulta de un dueño, encargado o gerente.
- A través de intervenciones entre las partes; se puede trabajar entre puestos, departamentos, niveles, etc.
- Como consulta aislada, haciendo una consultoría mensual, o a través de procesos de cambios, donde se trabaja de manera dinámica y en equipo.
Los resultados suelen ser visibles rápidamente, al integrar y reconocer aquellas situaciones que están bloqueando la fluidez del sistema.
Es muy amplio el campo respecto a qué es lo que se puede constelar. Por lo general, se realiza una entrevista previa donde se busca obtener cuál es la demanda específica y el objetivo concreto.
Se trata de trabajos conscientes. Poder ver aquello no visto, tomar el lugar que realmente me corresponde, generar un intercambio y lograr ese equilibrio, a través de la claridad y el orden. Es una herramienta poderosa para la transformación y el crecimiento dentro de las organizaciones, que permite una comprensión más profunda de las diferentes dinámicas humanas.
Cada empresa, como sistema en sí mismo, en la incorporación de sus colaboradores comienza a generar vínculos, lealtades, fidelidades, que pueden tener un origen más amplio, transmitido de generación en generación.
Contar con equipos de trabajo más conscientes y que sumen en su lugar la fuerza de lo propio, es cada vez más necesario.
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