En el mundo del coaching, la confianza no solo se considera un componente crucial del desarrollo humano, sino que también se aborda como un proceso continuo de aprendizaje y crecimiento.
La confianza tiene una doble cara, por un lado, es un juicio y por otro una emoción. Por ejemplo, si digo que “Juan es confiable" estoy emitiendo un juicio, al mismo tiempo es una emoción, porque me siento tranquila y relajada hablando o estando frente a él.
La confianza se genera desde el amor, es algo que hacemos, que creamos, que construimos y mantenemos con nuestras promesas, compromisos e involucrándonos en hacer que se sostenga. La confianza es una opción y una decisión.
La forma en que hablamos de nosotros mismos y de los demás influye en nuestra percepción del mundo y en nuestras interacciones. Por lo tanto, al examinar y ajustar nuestro lenguaje, podemos transformar nuestra relación con la confianza. Esto implica dejar de lado las narrativas limitantes y adoptar un discurso más empoderador y afirmativo. Por ejemplo, en lugar de decir "no soy lo suficientemente bueno/a para…", podemos revertir diciendo "estoy en proceso de mejora".
Dentro del proceso mental, la confianza nos permite relajar los pensamientos dubitativos y controladores, como querer saber que hacen las personas cuando no estamos con ellas, sino que también tiene manifestaciones físicas y emocionales. Cuando nos sentimos confiados, nuestro cuerpo se relaja, nuestras emociones se estabilizan y nuestra energía se eleva. Por el contrario, la falta de confianza puede traducirse en tensión muscular, ansiedad y agotamiento emocional. A través de técnicas de respiración y meditación, ayudamos a regular nuestras emociones y a cultivar un estado de confianza en nuestro cuerpo.
Otro aspecto fundamental es la construcción de relaciones auténticas y genuinas. La confianza se nutre en el contexto de la conexión humana, donde nos sentimos vistos, escuchados y valorados por quienes nos rodean. Al fomentar la apertura y la honestidad en nuestras interacciones, creamos un entorno propicio para la construcción de la confianza mutua. Esto implica practicar la empatía, el respeto y la aceptación incondicional, así como establecer límites claros y mantener la integridad personal.
Sin embargo, la confianza también posee un elemento de riesgo y vulnerabilidad. Para confiar plenamente en alguien, debemos estar dispuestos a correr el riesgo de ser heridos o decepcionados. Desde la perspectiva del coaching, la vulnerabilidad no es una debilidad, sino una expresión de autenticidad y coraje. Al abrirnos a los demás y compartir nuestras experiencias más profundas, creamos la oportunidad de establecer conexiones significativas y fortalecer la confianza en nosotros mismos y en los demás.
En resumen, la confianza es un viaje continuo de autoconocimiento y crecimiento personal, a través del cual, podemos explorar nuestras creencias, emociones y comportamientos con una mirada compasiva. Al desafiar las limitaciones autoimpuestas y expandir nuestro sentido de posibilidad, podemos cultivar una confianza sólida y resiliente que nos guíe en nuestro camino hacia una vida plena y satisfactoria.
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