“Estamos atravesando el desafío de encontrar oportunidades en el escenario más incierto”, asegura Tatiana Criniti, Consultor y Coach Organizacional.
- ¿Cómo es reinventarse en estos tiempos y cómo se puede hacer con un negocio?
Para reinvertarse se debe empezar por rendirse frente al contexto innegable de crisis que atraviesa al mundo; aceptar que las condiciones cambiaron y que, para seguir, será necesario identificar oportunidades de crecimiento y explorar nuevos espacios de acción.
- ¿Cómo se logra eso, por dónde hay que empezar?
Primero, habrá que identificar un objetivo valioso, tener claridad respecto de dónde se está y a dónde se quiere llegar. Esto es clave para diseñar una estrategia que permita trazar un camino posible para alcanzar la meta. En segundo lugar, habrá que definir los indicadores/evidencias que darán cuenta de los avances o desvíos, e incluir tiempos para medirlos. Ser específico en que estará ocurriendo nuevo o diferente a partir de poner en marcha dicha estrategia ayudará a tener un análisis certero de cuán eficiente y ecológico está siendo el plan de acción.
- ¿Cómo se logra una gestión sustentable?
Revisando con periodicidad y curiosidad cuán eficientes están siendo los procesos y procedimientos de la organización e identificando qué habilidades de liderazgo resultan fundamentales para una gestión ágil, dinámica, flexible, poderosa y efectiva para llevar el negocio al siguiente nivel.
- ¿Qué servicios ofrece como coach?
Me especializo en Consultoría Organizacional, coaching para líderes y para equipos que buscan un desarrollo eficiente del liderazgo y en coherencia con un propósito. Trabajo dando visibilidad a los procesos a través de documentación e indicadores específicos con los que el cliente medirá su retorno de inversión.
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